职业经理人与老板的博弈的四大原则

　　职业经理人与老板的博弈的四大原则

　　职业经理人与老板属性不同，位置不同，没有绝对的对与错，但职业经理人必须明白，自己与公司共生共赢，想要做得长久，就要适应企业，与老板融合。

　　对职业经理人来说，坚持这下面四大原则，将大大提升与老板在博弈中达到双赢的概率。

　　1.换位思考

　　很多时候，职业经理人与老板产生矛盾的根源在于二者站在不同的角度思考问题。一个企业可能是职业经理人自我发展的阶段性平台，但对老板来说企业无异于自己的孩子，所以职业经理人往往更注重推动企业的业绩快速增长，但老板要考虑公司的长远发展，对老板来说安全性第一，让企业活下去才是最重要的任务。

　　二者所处位置不同，理念不同，只有了解了对方的想法，站在对方的角度思考，才能避免矛盾，解决问题。

　　职业经理人要更好地与老板共事，换位思考的思维必不可少，换位思考可以在二者之间找到平衡点和长期维系的纽带。

　　2. 深度沟通，建立信任

　　职业经理人与老板在知识背景、价值导向、思维习惯、从业经历等方面的差异，导致双方很难建立信任。此时及时、深度的沟通显得十分必要。上海至汇营销咨询首席顾问张戟认为，“职业经理人与老板相处的过程中，一定要注重沟通，一定不要盲目照搬以往经验。”

　　了解是信任的前提，对空降的职业经理人来说更是如此，只有当老板清楚经理人的思路、规划以及进程之后，老板才能放心托付企业。通常会有老板抱怨说，不清楚自己高薪聘请的职业经理人每天到底在做什么。所以，除了按部就班地汇报工作，职业经理人还需要定期与老板做正式或非正式的沟通，让老板知道自己在干什么，自己做了什么，增加老板对自己的信任感。

　　3. 团结一切可以团结的力量

　　很多职业经理人上任后会对企业进行大刀阔斧的改革，于是，在改革中妥善处理老员工与不同利益群体非常重要。并非所有的利益群体都是职业经理人改革的阻挠力量，职业经理人需要逐步争取他们的支持。

　　文章《一位老板给离职职业经理人的一封信》中写到：当我走进企业的每一个角落，看到点点滴滴无不浸透了老臣们当年的汗水，包括车间、门卫室都是他们在三九严寒中一砖一瓦垒起来的，上面还印有他们冻裂手脸的血迹……对老板来说，老员工是公司历史的创造者与见证者，所以，职业经理人不要试图频繁攻击老板的旧部，这对老板来说是无情无义的表现。跟老员工势不两立是不明智的，职业经理人要做的是团结一切能团结的力量，推进变革。

　　4.切忌盲目照搬过去经验

　　盲目照搬过去的经验是职业经理人最容易犯的致命错误，也是导致职业经理人“水土不服”的症结所在。老板对某位外聘高管委以重任，起初一定是看重这位高管在其他企业的成功经验，但每个企业的平台都不一样，所以一定不能完全照搬过去的经验。

　　无论职业经理人在之前有多么光鲜的履历，都已成为过去，过去的经验再完整，也难以应对新的形势。任何经验都是只可回溯但不可逆，拘泥于过去的经验沉溺于过去的成功，很有可能惨淡收场。

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