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职业经理人最常见的的三种结局

时间:2018/11/14 16:05:31   点击量:  字体:   

  很少有一个企业能成为职业经理人永久的归宿,作为职业经理人,离职换工作是常事,甚至很多人说职业经理人往往都“没什么好下场”。“没什么好下场”当然是玩笑话,但职业经理人如何与老板相处,如何与企业一起成长,这其中确实有不少学问。

  职业经理人的三种结局

  1.带领家族企业走向新的旅程

  香港大学助理教授郑宏泰在研究“家族企业”这一课题时得出规律性结论:“随着父辈创始人进入执掌家族企业的第40个甚至第50个年头,家业继承便成为一个迫切的问题。”当家族企业面临继承问题时, 或许“去家族化”能带来更长远的发展,于是越来越多的家族企业觉醒,敞开怀抱迎接职业经理人,职业经理人也为家族企业注入了更多的活力。

  美的的传承被看做是企业传承的经典案例。在美的创业将近40年的时候,接班人人选成为热议的话题。2004年年底,美的太子何剑锋有望进入美的董事局的猜测甚嚣尘上。这是谁将成为创始人何享健接班人的最早一次热议。

  身为何享健唯一的儿子,何剑锋的确是美的集团“父传子”理论上的不二人选。

  2004年12月,62岁的何享健在集团员工大会上公布了美的集团结构性调整方案:美的所有产业划分为两个二级集团公司——日用电器集团和制冷电器集团。日用电器集团由原美的股份有限公司总裁张河川担任CEO,制冷电器集团由原美的制冷事业本部总裁方洪波担任CEO。

  “太子登基”的传闻暂时终结。

  何享健的观念是:“美的集团最后的CEO都会是职业经理人,家族只是一个股东。” 美的交接班的基调几乎自此开始定下:去家族成员予职业经理人。

  2012年,何享健正式卸任美的集团董事长,将其传予了“外人”方洪波,自己只担任美的集团的控股股东及美的控股公司董事长。舆论一致评价,在“去家族化”的路上,美的2012年此举堪称大步跨越。

  接班以来,方洪波对美的进行了大刀阔斧的改革,2015年,在方洪波的规划下,美的内部的组织结构、管理体系和文化变革开始了一场翻天覆地的革命。

  “曾经我无比苍老,如今却风华正茂”,方洪波正在带领这家并未苍老的千亿级企业走向新的旅程,2017年1月12日年度经营会议上,方洪波说:“时代翻天覆地,一代又一代人老去;但美的永远年轻!”

  2. 功高震主被踢出局

  从中国手机史上来看,名气最盛的可能是万明坚。万明坚是国产手机的探路人,做事风风火火,曾在手机江湖叱咤风云,十几年前就与洋品牌对打,国产手机的第一波高潮,就是由他们掀起。

  万明坚是位个性张扬的实力派战将,2000年以后掌控TCL移动,在2003年,将TCL手机销售额做到94.5亿元,利润占TCL集团总利润的80%以上,手机业务一度成为TCL利润的主要来源。

  TCL手机最红火的那几年,万明坚在人气上远超李东生,被称为“国产手机教父”、“国产手机带路人”,荣获2003年“中国十大杰出青年”。

  然而好景不长,2004年末,当TCL的支柱产业手机遭遇“寒冬”,净利润急剧下滑时,万明坚立刻被TCL集团“踢”出局。

  万明坚的离开,当时引发了较大的争议。有人说,业务下滑只是表面原因,主因是万明坚名气太盛,威胁到了李东生的领导地位,也就是“功高震主”说。

  3. 水土不服黯然离场

  金珍君曾经是达芙妮的救世主,金珍君表示,他在达芙妮的两年间(2009年至2011年),达芙妮股价上涨了4倍,销售额增加了50%。但同样的奇迹并没有发生在李宁公司。

  金珍君上任以后对李宁公司进行了大规模改革:加强管理团队;改善零售渠道;提升李宁品牌。金珍君的“药方”没有错,但治不了李宁体育的“病”。

  金珍君是典型的“洋人”,而李宁是在国内体育品牌野蛮生长的“黄金时代”摔打出来的本土品牌。没有“基层工作和生活的经验”,对于复杂的中国市场,他显然不如安踏、匹克等晋江系品牌熟稔。当时,面对继续亏损的业绩以及看不到前景的未来,出局者只能是他。

  无独有偶,空降高管与企业内部脉络不兼容的还有汇源果汁。

  在加入汇源果汁之前,苏盈福为纽交所上市的金宝汤公司之亚洲总裁,主要负责亚洲业务。苏盈福在食品及饮料行业有逾30年的销售及市场推广经验,多年来成功在大中华及亚太地区发展食品及饮料业务。

  2013年7月15日,苏盈福入职汇源果汁担任公司行政总裁,时任执行董事兼总裁的朱新礼于当日退任公司总裁一职。该举动被业内人士一致判断为汇源开启了“去朱新礼化”以及“真正开启职业经理人的时代”。

  尽管在苏盈福接手汇源时,朱新礼喊出:“哪怕汇源被我新招来的人折腾死了,我也认”,但苏盈福上任后的一系列改革依然让外界咋舌:苏盈福上任两个月后,撤掉了所有事业部;朱新礼将市场分为20个大区,并成立了七个特区,苏盈福解散了七个特区,重新将市场划分为七个大区,苏盈福还非常关注利润,要求销售人员砍掉影响利润的环节。

  或许是苏盈福的改革过于激烈,“退居二线”不到一年,朱新礼再次强势回归,空降兵苏盈福辞任。

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