经理人和主管在工作上有什么区别

　　主管和经理人其实是有区别的：

　　1.一个优秀的主管他只要能独当一面就可以，但是一个出色的经理他不仅要能独挡一面，还要有大局观。

　　2一个出色的经理必须要具备才能，还要有博大的胸怀，要有容人之心。

　　3还要具备培养下属的能力，也要懂得如何建立自己的团队。

　　4.要有掌控全局的能力，并且要和你的下属建立良好的关系。

　　经理人职位在企业中往往属于一个独立模块，对上要有独当一面的交代，比如规划、执行、检查、反馈一样不能少，还要在公司众多的功能模块中争取资源。对于平级相关部门，则要保持协同、沟通、甚至包容，由于模块的属性原因，往往还要付出工作之外的精力去赢得相关支持。对下经理与主管最大的不同是要考虑团队强大而不是个人强大，所以对于团队短板的检查、培训、调整就变得很重要，作为主管，更多执行单线或事件性工作，偏重执行与个人能力修养。职位不同期望就变的不一样，做的更好就要想的更多。

　　从公司单纯的执行者进入参与甚至负责(视你具体的公司组织架构定)公司战略编制者，从纯技术专家要迅速转变成管理技术专家。

　　如果说主管靠技术吃饭，那么经理就全靠沟通吃饭，“茶满了!请倒掉!!”你原有的优势或许不能称为优势了!借用流行语，主管靠细节决定成败，那么经理就全靠战略制胜!在上级面前你是技术专家，在下级面前你是管理专家(最好是自称服务专家)。给部门同事提供更好的服务，带领他们创造一个又一个的战绩。比如，经你的手创造出更多的技术专家，甚至是打得响的技术专家。

　　从项目管理的思考角度或许更具体一些，整体思考方式建议如下：

　　清楚范围

　　清楚部门工作职责，重点关注关键职责。

　　清楚范围所涉及的方方面面关系是哪些。

　　清楚部门内各主管所承担的小团队职责及执行力情况........

　　清楚前任被上级肯定的优点，特别是自己上任后上级期望有所完善的是什么?

　　据此，仔细分析你所能掌控的资源能否完成部门的职责，特别是达成上级期望?如果不能达成，得思考如何获得你所欠缺的资源。

　　进行电脑沙盘推演，对风险关键点进行高度管控，确保职责与期望的达成。

　　经理人通常刚晋升的风险关键点：

　　部门内其它主管的眼红，工作上故意不有效的配合，强调客观原因。

　　自己太张扬，突然烧“三把火”，导致自己带的小团队也不认可。

　　经理人在站稳后，抓紧分析研究公司标杆企业的相应部门情况，制定计划，争取在一定时间内达到或超过其工作成果。

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