留其人，更要留其心

　　由于当今大多数行业受到金融危机的冲击，经营出现困难，特别像作为钢铁行业的我们企业，受到的冲击更大，公司员工人心惶惶，不能全心投入到本职工作，很大程度上影响了工作效率，在当今条件下，怎么保持员工稳定，使员工安心在企业工作，把企业的事情当成自己的事情全心全力去做，是一个重大问题，我认为有以下四点解决方法。

　　一、企业还要建立有效的激励机制。工作报酬永远是企业员工考虑和关心的重要因素，企业实行合理的工资和福利制度，保证员工合理的经济收入及增长，对于员工建立长期忠诚和调动工作积极性仍起重要作用。报酬是工作成就的一种体现，也是衡量企业公正与公平的一把尺子。忽视金钱的作用及认为金钱是万能都是不可取的。企业在薪酬方面，为体现公平和激励原则，可以制定根据业绩和工作年限来付酬的工资和福利政策。目前一些企业的薪酬方案，通常是基本工资过高，并没有什么鼓励性的奖金。在西方，可变性奖金在工资中一般都占有相当的比例：美国平均达到百分之四十，德国则是百分之三十七。这样的薪酬度有助于鼓励员工通过努力工作获得更多的回报，对增强忠诚度有积极作用。为了使福利真正能起到稳定人才的作用，有些企业“利用”福利待遇，不仅是简单地“提供”给员工，而是规定必须服务一定的期限(如工作三年)，让员工表现出对企业的忠诚后方能享用这些福利，这也是非常可取的做法。而在当今，企业效益不好，员工工资普遍降低，为了留住员工，更要注重公平和公正，正如中国自古强调中庸之道“不患寡而患不均”一样。

　　三、要建立完善的沟通机制。沟通对于员工能够起到激励作用，及时沟通可以让员工随时了解自己的不足，以及公司对他们的期望，增进员工之间的和谐关系。

　　四、根据马斯洛的需求理论，许多人身价百亿还拼命工作、创业，其目的主要是为了自我实现，这一点是每个人都需要追求的。自我实现不仅仅在于对金钱的实现，更包括一个人对名誉、身份、权利、地位、成就感等的追求。因此一个企业若能在员工的自我实现方面制定出长期的激励制度，进行必要的授权，激发员工的创造性，增加员工的稳定性。