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柳万东
籍贯：云南玉溪
红塔集团职位：董事长
毕业院校：吉林大学金属物理专业
经历
从中共云南省委组织部副部长到红塔集团的董事长，柳万东的事业航程再一次改向。毕业于吉林大学金属物理专业的柳万东，当年脱颖于云天化。云天化和红塔曾被誉为云南省企业界的两颗明珠。
中共云南省委组织部副部长到红塔集团的董事长，柳万东的事业航程再一次改向。毕业于吉林大学金属物理专业的柳万东，当年脱颖于云天化。云天化和红塔曾被誉为云南省企业界的两颗明珠。1995年，柳调任云南省工商局做局长。后来，云南省需要一个懂经济、懂企业的人任组织部副部长，柳被选拔上来。也因为这个因素，柳在组织部主要联系
经济管理干部。在4月份的一次红塔品牌研讨会上，上任初始的柳万东坦言：“做企业难、做国有企业更难，做红塔企业更更难啊。”难就难在红塔不是一个一般的企业。它每年为国家创造利税上百亿元，是国内数得上的上缴税收企业。它一度撑起了云南省财税收入的半壁江山。最难的还在于红塔曾经铸造的辉煌形成了今天最难以突破的自我。用不到十年的时间，红塔从一个偏隅西南的小烟厂进入了世界烟草行业的前五位。红塔人在创造奇迹的同时，也在某种程度上失去了对市场风向标的敏感，红塔这几年的市场连连下滑。柳万东说：“这说明我们对市场的认识还远远不够，远远没有到位。同时，红塔的企业内部改革已滞后于同行业的先进企业。“船大难掉头，像红塔这样一艘巨轮的每一个举措都会牵扯到千丝万缕的关系。也许真是太难了，上任后的柳万东几乎回避了所有媒体的采访。“我和姚庆艳总裁的主要精力放在了市场和新产品研发上。11月中旬，柳万东作为全国烟草界的三名代表之一，赴北京参加中国共产党第十六次全国代表大会。在此期间，柳万东在红塔北京办事处就红塔集团的改革发展问题接受了本报记者的专访。柳万东显然对红塔的改革之旅信心十足，他说：“我相信，没有过不去的槛儿。”打造“铂金系列记者：红塔这两年遇到了些困难，大家都很关注。有两种说法，一是说产品出了问题，红塔的烟质量不如以前了;二是说市场的问题，认为红塔没有很好地贴近市场。您怎么看?柳万东：肯定是市场的问题。说是产品的问题，归结起来还是市场问题。每年的烟质评比，红塔烟在全国的名优烟中，一直是名列前茅的。但在市场上，的确是遇到了困难。消费群体不是一成不变的，人的消费习惯、品味随时都在变化。对做企业的人来讲，市场变化非常重要。红塔由于过去的产品好卖，对市场的变化忽略了，没有注意对自身产品进行提质或创新。别人进步了你没进步就是退步。记者：事实上，我们注意到前两年红塔不断有新的产品推出，但成功的案例并不多见。铂金系列产品和以前的产品有什么不同?柳万东：前两年红塔也推出了一些新产品，但如果我们仅仅停留在模仿竞争对手上是不行的。我们也清醒地认识到，企业核心竞争力，要有比别人更高的招数，有别人没有也难以做到的东西。既保持云南烟的风格，又适合当前消费者的要求，这是我们整个铂金产品研制过程中所追求的。在国家烟草专卖局为红塔主办的“铂金产品评吸会上，250多位来自全国各地的烟草经销商及专家，对铂金产品的评价是“在焦油量、烟碱等参数下降的同时，仍然保持了云南烟独特的香气。有这个评价，是我们最高兴的一点。这就是竞争对手比我们弱的地方。坚定不移地推进改革记者：烟草行业的改革相对于其它行业的国企改革来说，要相对滞后，在这个行业中，改革几乎没有先例可循。但入世留给我们的只有三到五年的时间，业内外人士普遍认为，这三到五年时间，是国内烟草企业改革调整时期。红塔如何进行改革，是人们关注的另一个问题。柳万东：红塔的改革的确比较滞后。这表现在管理水平、劳动生产率在同行业内已比有的企业落后了。去年到今年，我们实行了减员增效。生产一线的正式工和临时工裁了 1000多人，现在企业也运转得挺好的。我们今年年底至明年年初，重点在组织机构的调整和企业办社会职能的分离和剥离上，进一步加大改革力度。记者：您能具体谈一下改革方面的设想吗?柳万东：在组织机构改革方面，我们的方案已经到了第六稿。我们将通过这轮改革，使集团的组织框架牢固体现在战略决策中心、监督制约中心、科技创新中心和资本运作中心的形成上。记者：很多人认为，红塔太庞大，船大难掉头，红塔推进改革的难度要比其它烟草企业大得多?柳万东：事实上，无论是哪一种改革，都要触犯一些人的利益。但对改革我们是坚定不移的，这一步必须要迈过去。但目标确定了，怎么达到目标可能采取不同的方法。比如红塔的医院，比较现成的想法就是交给地方就行了。这次学习十六大报告时，在学习到经济体制改革部分时，联系到实际时我就想，这个医院有医疗资源、有硬件优势，可否把它推向市场进行剥离，高起点引入合作伙伴，形成一家多元产权的股份制医院。这也是一条路子啊!有所为有所不为记者：红
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