一个基层工会与巨无霸的较量

　　一起正在处理中的劳动仲裁案，再次让沃尔玛和南昌八一分店工会成为人们关注的焦点。

　　沃尔玛南昌八一分店的一名员工，因为在非当班时间在员工餐厅就餐，被沃尔玛以“违反员工守则”为由解聘，该员工不服，提请劳动仲裁，并请分店的工会主席高海涛做其代理人。

　　事实上，这一基层工会与这家

　　外资巨无霸超市的较量从来就没有停止过。

　　工会领导权之争

　　去年春节前夕，一封《告沃尔玛南昌八一分店全体工会会员书》让沃尔玛南昌八一分店工会在全国出了名，也把基层工会与这家世界上最大的零售超市一年来的“较量”推向了高潮。

　　2006年8月14日深夜，沃尔玛南昌八一分店工会成立，25岁的青年员工高海涛被推举为工会主席。自那以后，沃尔玛与基层工会开始了一场工会控制权的争夺。

　　2006年10月，沃尔玛公司总部高层到南昌市工会拜访，谈及南昌的几家沃尔玛分店成立工会联合会事宜。12月，总部高层又来到南昌，欲成立沃尔玛工会工作委员会，并拿出一份以沃尔玛高层担任委员会主任的委员会名单，委员分别是两个分店的人力资源部经理助理和工会主席，以及沃尔玛南昌合资办公室的负责人。

　　高海涛被召集去讨论“工会工作委员会”事宜，并被告知此事得到了南昌市总工会的支持和同意批复。高海涛当即质疑：工作委员会成立，根本没有征求我们基层工会的意见，指导委员会和基层工会是什么关系?这个组织的性质、地位和作用是什么?

　　高海涛决定求助中华全国总工会。把情况反映后，全总很快下达了一个紧急通知《关于牢牢把握沃尔玛工会领导权和控制权的通知》。在全总的干涉下，工会工作委员会流产了。

　　很快，沃尔玛又把目光放在了工会委员的增选上。委员选举出来后，公司质疑选举结果，但被上级工会驳回。

　　再后来，沃尔玛到南昌市总工会要求更换工会主席，他们提出的人选是公司副总，被市总工会拒绝。

　　在争取和维护工人权益方面，基层工会与公司进行了数次“正面交锋”，在善用法律武器的基层工会面前，巨无霸无可奈何地“妥协”了。

　　2006年9月，工会刚成立一个多月，一名员工情绪激动，打电话给高海涛，问：工会管不管这种事!原来，这名员工在下夜班后到超市买早餐吃，在经过促销员的同意后，试吃了商场的免费试吃品，但这时离商场规定的免费试吃时间还有10余分钟。公司管理层发现后，以违反公司礼品馈赠原则对这名员工做出了解聘的决定。

　　工会对事件进行调查了解后，感觉公司对这名员工的处罚过于严厉和简单了。高海涛正式约见了人力资源部经理，阐明了工会的意见：解聘员工的理由不充分;按照相关法律规定，公司单方面做出解除职工劳动合同时，应当事先将理由通知工会，工会认为违反相关法律法规和劳动合同，要求重新研究处理时，公司应当研究工会意见，并将处理结果书面通知工会;按照相关司法解释规定，公司作出解除劳动合同的决定，举证责任应由公司来承担。请公司把拟解聘信和调查的书面材料提供给工会。

　　经过高海涛的据理力争，公司最终表示原来做出的决定确实有点草率，撤销了解聘决定，给予这名员工相应的处罚。

　　事情的妥善解决，使员工对工会有了新的认识，开始有员工主动要求参加工会了。

　　有一名入职3年的老员工，上班分理散货时，顺手把一个价值10元的钱包插在工裤背后，可忙完后忘记拿下来，走过员工通道时报警器响了。公司随即把他叫到办公室调查。后来公司以“盗窃公司商品，违反公司规章制度”为由要解除与这名员工的劳动合同。

　　这名员工是工会会员，他向高海涛咨询。高海涛分析道：有常识的员工都知道防盗标签，钱包上贴有防盗软标，无论是顾客还是员工都不可能带出商场。如果想偷钱包的话，员工可以偷偷到收银台消磁或把钱包折一下就行了，何必引起警报器响起。同时，这名员工曾经在商场捡到1000多元现金并上交给公司，一定程度上证明了该员工的品行良好。

　　高海涛告诉他：你如果不服公司的决定，可以请求工会帮助调解，调解不满意，有权向劳动仲裁委员会申请仲裁。这名员工当即表示要申请仲裁，并希望工会帮助。高海涛告知这名员工，要先向公司索取书面的解除劳动证明，方可进入司法程序。然而沃尔玛以没有先例为由，迟迟不愿出具，在员工的再三坚持下，公司签发了2006年第一号文件——关于解除某某同志劳动合同关系的决定书。虽然这名员工后来放弃了仲裁，但这份文件却是沃尔玛第一次因单方解除员工劳动合同出具的具有法律意义的正式文件。

　　基层工会的威信前所未有的高涨，工会会员从最少时的8人增加到了近500人，95%以上的员工自愿加入工会组织。

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