蔡速平

　　姓名：蔡速平

　　职务：江西昌河汽车股份有限公司总经理

　　性别：男

　　年龄：1964年生

　　民族：汉

　　学历：在读硕士研究生

　　政治面貌：党员

　　籍贯：江西南昌

　　职称：研究员级 高级工程师

　　从事企业管理时间：1998年2月

　　研究员级高级工程师。历任昌飞集团公司车间副主任,车间主任,处长兼党支部书记,昌铃公司第一副总经理兼党委副书记、昌飞集团公司副总经理、江西昌河汽车股份有限公司董事。现为江西昌河汽车股份有限公司董事、总经理。

　　企业概况

　　江西昌河汽车股份有限公司坐落在闻名中外的瓷都景德镇，是经国家经贸委批准、于1999年11月26日正式成立的股份有限公司。

　　江西昌河汽车股份有限公司(简称昌河汽车)是我国小排量汽车科研生产基地和大型骨干汽车制造企业之一，中国第一辆微型汽车就诞生在这里。公司现有员工六千余人，注册资本4.1亿元，拥有三个整车生产基地(景德镇、九江、合肥)、一个发动机生产基地(九江)和一个零部件工业园区，形成了地跨两省三市的生产格局，具备年产30万辆整车和15万台汽车发动机的生产能力，实现了规模化经营。

　　公益捐助

　　个 人 事 迹

　　蔡速平同志1984年大学毕业参加工作，历任车间技术副主任、主任，昌河集团工艺处处长兼党支部书记，昌铃公司中方总经理、党委副书记，昌河集团副总经理，昌河航空副总经理，昌河汽车总经理、副董事长、党委副书记及昌河铃木董事。

　　2004年11月，昌河汽车与昌河飞机分立，成为直接隶属于中航第二集团公司的正厂级企业。身为总经理的蔡速平同志带领广大干部职工，在2005年坚定地实施了“两个确保、七项调整”工作举措，实现了昌河汽车销售超过12万辆，实现现价工业总产值37.6亿元，实现工业增加值6.8亿元，销售收入达到33.56亿元，各项经济指标均呈现了恢复性增长势头。2006年以来，他带领昌河汽车班子成员，团结全体干部职工，全面落实科学发展观，以人为本，加大改革力度，紧紧抓住与铃木公司扩大战略合作的机遇，融合管理、提升品牌，推动昌河汽车走上了平稳增长的发展道路。

　　一、坚定实施调整发展战略，实现了昌河汽车的恢复性增长

　　2004年11月，随着昌河汽车的独立运行，自主经营，为进一步增强企业活力，提高企业的核心竞争力，他带领班子成员和全体干部职工，积极开展对外合资合作，推动了与日本铃木公司战略合作伙伴关系的建立;在加大新产品开发力度的同时，注重调整产品结构、产能的规划和布局;为提高市场占有率和品牌知名度，加强营销体系和网络建设;为适应公司新的发展需要，调整组织结构;进一步理顺公司内、外部关系，为企业发展营造良好的环境;积极推行现代企业制度建设，先后开展了定岗定编定员的人事用工制度改革、分配制度改革，启动了主辅分离、辅业改制和股权分置改革等工作，为企业发展注入了新的动力。

　　一年多来，昌河汽车通过锐意改革，初步实现了管理模式和内部机制的创新，取得了汽车销售和经营业绩的恢复性增长和对外合资合作的突破性进展，实现了九江工程的全面竣工和汽车、发动机生产线的顺利投产，初步完成了昌河汽车产能扩大和产品布局的调整，形成了与市场相并轨的具有活力的企业文化。2006年以来，在公司一届二次职代会精神的鼓舞下，昌河汽车隆重推出了昌河利亚纳两厢轿车、IDEALⅡ、昌河福瑞达等多款新车型，高效务实地整合了营销渠道，加快了景德镇本部生产基地的新车型生产线技改，继续推进了各项改革举措，提升了企业的运行质量和效益，昌河汽车向着稳定增长迈出了坚实的步伐。

　　二、 加强对外合资合作，明确公司中长期发展战略

　　为解决企业发展的中、长期战略问题，蔡速平同志在充分分析国外汽车行业的发展趋势和国内汽车市场竞争态势的基础上，提出了加强与铃木公司建立战略合作伙伴关系的发展思路。

　　在中航二集团、中航科工汽车事业部和江西省委、省政府和景德镇市委、市政府的关心支持下，2004年底昌河汽车与日本铃木公司就构筑新型战略合作关系举行了深入探讨，实现了昌河铃木收购九江发动机和汽车生产线、增资开发新车型项目等合作协议的完全落实。昌河汽车与铃木公司长期战略合作伙伴的建立，为不断提高昌河汽车品牌和产品创新能力，促进和提升企业的管理水平与核心竞争力，实现昌河汽车“十一•五”发展规划奠定了坚实的基础。

　　三、 强化现代管理，积极推行三项制度改革，切实增强公司干部职工“三感”意识

　　由于公司多年来改革的步伐较慢，干部、职工思想明显滞后于市场经济发展的进程。为切实转变职工思想观念，建立适应市场竞争的现代企业制度，从上任之初，蔡速平同