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郭为

时间:2008-8-16 10:46:43 字体:   

  神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。

  履历:1990年—1991年任联想集团业务二部总经理。1991年—1992年任联想集团助理总裁兼业务二部总经理。1992年—1993年任联想集团助理总裁兼企划部总经理。1993年—

  1994年任联想集团助理总裁兼财务部总经理。1994年—1996年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理。1996年—1997年任香港联想集团副总经理。1997年—2000年任联想集团执行董事、高级副总裁、联想科技发展公司总经理。2000年—2001年任联想神州数码有限公司总裁。2001年—至今任神州数码控股有限公司董事局副主席兼总裁。

  评比排名:中国上市公司100强。

  郭为,1963年出生,中共党员,中国科技大学管理学硕士,高级工程师。

  1988年研究生毕业后进入联想集团,至91年先后担任公关部经理、办公室主任和业务二部总经理。1991年被任命为联想集团助理总裁,先后主管业务、企划和财务。1994年任联想集团大亚湾工业投资公司总经理,一年后担任香港联想集团副总经理。1997年起,被任命为联想集团执行董事、高级副总裁,并兼任联想科技发展有限公司、联想系统集成有限公司总经理。2000年,联想科技、联想系统集成与联想网络公司从联想集团拆分,组成神州数码控股有限公司,并于2001年6月在香港独立上市,郭为任总裁兼首席执行官至今。

  1996年,郭为荣区中国科学院十大杰出青年称号;1998年获中国十大杰出青年科技创新和享受政府津贴的专家荣誉;2001年获中国十大具价值经理人称号;2001年,被中国科学院评为先进工作者,享受省部级劳动模范和先生工作者待遇;2002年荣获中国科协“求是科技成果转化”奖、首届北京市优秀青年企业家金奖。

  郭为现任北京市海淀区第十二届人大代表,全国青年联合会委员,中国青年企业家协会副会长、中国青年科技工作者协会副会长。此外,作为业界重量级人物,在中国计算机行业协会、软件行业协会、电子商务协会、互联网协会等大型行业协会任会长、副会长、常务理事等职务。

  管理业绩

  联想集团十几年的实战经验,把郭为磨练成国内顶尖的高科技公司管理人才。1988年,郭为担任联想集团公关部经理,主要负责集团对外宣传和联络工作。其间,他成功地组织了“人类失去联想,世界将会怎样”创意的策划宣传工作,有效提升了联想集团的知名度。1989年,郭为对集团后勤系统进行系列改革,并对公司的大船结构管理模式进行系统化、理论化的总结。90年至93年,郭为先后主持整顿全国18家分公司,并牵头负责整个公司的体制改革等一系列措施,使财务部工作由被动转为主动,适应了公司发展的需要。

  1996年,郭为在危急关头出任香港联想集团副总经理,带领香港联想止亏,为香港联想同北京联想的整合奠定了良好的基础。1997年至99年,郭为担任联想科技发展公司总经理期间,将原有的联想集团代理分销业务进行了整合,建立了新的组织架构,并提出了“变销售驱动为运作驱动”的理念。在他的带领下,联想科技业务迅速发展,管理机制逐步理顺,从联想集团的一支游击队迅速成为专业分销的正规军。1999年,郭为接管联想系统集成有限公司,再次对联想业务进行有效整合。

  2000年联想集团分拆,原有的神州数码科技发展公司、系统集团公司和神州数码网络公司共同组成神州数码有限公司,郭为任总裁。面对拆分带来的被动局面,他提出“夯实基础,主动应变”的指导方针,在管理、人员和业务上实现平稳过渡,并带领分拆后的神州数码重新塑造联想的电子商务品牌,高举起“数字化中国”的旗帜。

  2001年初,郭为针对投资者进行了精彩的上市前的环球路演。6月1日,神州数码在香港成功上市,发行总股本858,680,331股,超额认购83倍,国际配售超额认购25倍。可以看出,投资人对郭为和他率领的团队表现出极强的信心,当年10月,在“恒生中国企业指数”从47支减至27支的情况下,神州数码(代码0861)逆风飞扬,反而被纳入为新增成份股。

  2001年神州数码营业额达112亿人民币,根据国际权威调查机构IDC当年的统计报告,神州数码已稳居国内IT产品分销商之首,几乎等于第二名和第三名的总和;而在系统集成领域,神州数码则以23亿元人民币的销售总额位居第一位,在政府、金融及电信行业分别占第一、第一及第三位,而此时神州数码公司成立仅一年。

  2002年是神州数码关键的一年,面对IT的冬天,郭为一方面强化管理,苦练内功,一方面引领公司进入全面的战略转型。围绕这两点,公司制订了五项重点工作;1、制定公司人才战略、推行全员KPI(关键业绩指标管理);2、释放数字化神经网络能量;3、强化风险管理;4、重点发展网络、应用软件和移 动通讯三个业务;5、探索资本运作模式。事实表明,这一系列举措,使是神州数码在全球环境低迷的情况下,保证了各项业务的良性增长,并逐渐从传统的分销和系统集成公司转向提供电

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