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职场如战场,你需要懂点儿生存技术

时间:2018/7/16 17:19:51   点击量:  字体:   

  也许你脑子里冒出过这些问题:

  历朝好皇帝哪位是好人?

  博弈论和厚黑学的书怎么那么畅销?

  跟领导的关系重要还是业绩更重要?

  作为一名傻白甜,难道我只能靠颜值取胜吗?

  人到中年,还算有钱,是否还要和小鲜肉PK,画出事业的“第二条曲线”?

  或者干脆看不下去了,从此开始佛系人生:“没事”、“随缘”、“天注定”、“你开心就好”、“我今晚想吃面”……

  职场如战场,你需要懂点儿生存技术。那是否“坏人”要么狠,“好人”要么忍,“庸人”要么混呢?

  好人 VS 坏人

  两派分庭抗礼

  主张好人派

  ▼

  如宾夕法尼亚大学的亚当格兰特,他的书《沃顿商学院最受欢迎的成功课》,将人分成三种:给予者、获取者、互利者。

  亚当格兰特说,有的给予者被利用后混得很糟糕;而地位最高的人也有大量的给予者,给予者分布在社会的两端。

  ◆ 给予者:他们总是忙前忙后,觉得这些事情都是他该做的,他们就这个习惯;

  ◆ 获取者:他们总在发挥聪明,做事目的很清晰,少处理也望多获得,这早已是无意识的行为;

  ◆ 而在博弈论中,最后胜出的是互利者:你与我合作则我与你合作,你背叛我我也一定会惩罚你,一定要维持以牙还牙、以眼还眼的局面。

  但格兰特认为要“大度的一报还一报”,永远记得那些跟你合作的人,偶尔原谅那些背叛你的人。

  主张坏人派

  ▼

  如斯坦福大学的杰弗瑞菲佛,他的书叫《权力》,他认为坏人更容易取得权力,他的主要观点:

  ◇ 世界是公平的这一说法只是在麻痹人们建立权力基础的需求,世界根本不是公平的;

  ◇ 历史是由掌权者写成,成功人士正能量的说教,只不过是树立正面形象,甚至可能会歪曲事实;

  ◇ 重要的不只是业绩,业绩好不如与老板关系重要,甚至有时候业绩太好而忘乎其他,只会让你维持现有岗位不变,阻碍你往更高层发展……

  本文所述的“坏人”,不是道德评判,而是中性词。主要指马基雅维利式的权谋者,他在《君主论》中所主张的权力斗争,“没有永远的朋友,也没有永远的敌人,只有永远的利益”。

  他是理性的,做事有原则,并不以残害别人为乐,他们更倾向于做获取者,或是博弈论中互利者。

  选择做好人还是坏人?

  其实是你的动机在作祟

  人在职场的诉求是多样的:养家糊口,情感归属与认同,或自我实现,任何一种心理价值主要都是为了满足动机。

  根据麦克利兰的冰山理论,光辉合益许多经典理论也由此衍生而来。动机在冰山的最底层,人在三到五岁形成,除非遭遇重大的变故,几乎是不能被改变的。


  冰山理论将动机分为如下三层:

  ► 影响力动机:又称权力动机,指影响和控制他人或群体的动机;

  ► 成就动机:一是实现个人目标,二是实现他人或社会赋予的目标;

  ► 亲和动机:是接触、融入某个(几个)群体的需要。

  动机是你长期、持续必须要去满足的东西,常做与你动机不吻合的事,会让你感觉很纠结。

  我们讲到的“坏人”,也许是权力动机在作祟,而“好人”,往往是亲和动机在作祟。做好人还是做坏人,也许不是我们主动的选择,而是你本身(骨子里)就是这样的人。

  很多客户都接触过光辉合益动机的概念,我们的数据研究表明,卓越CEO的动机数据是权力动机大于成就动机大于亲和动机。

  既然动机不能被改变

  那我只能服从命运的安排吗?

  既然动机不能被改变,是否意味着只有影响力动机厉害的人才能做职场“权谋者”呢?其实不然,你的“价值观”可以帮你一把。与动机对应,价值观分为:影响力倾向、成就倾向和亲和倾向。

  我们先看这张图:价值观是连接动机和行为的媒介,价值观指:“什么对你是更重要的?”,它可以改变由动机导致的行为表现。也就是说,你是可以主宰自己的行为的!价值观就是你的选择!


  举个栗子:小王成就动机不高,但他成天加班,因为在这个领导手下干活儿,只能加班才能晋升,所以他的价值观认为:加班很重要;但有一天换了一个老板,提倡劳逸结合,他的价值观调整为:加班并不是很重要,于是他舒心地吐了一口气,加班再也不用发朋友圈啦!

  作为一个职场人士,最重要的是了解你的岗位需要什么样的动机。你本人的成就动机最高,假设某天你当了高层领导,岗位需要你的影响力动机最高,这个时候,你就需要勒住你的成就欲了!你需要的是激发他人成功!

  越是成熟的职场人士,越能游刃有余地掌握自己的价值观,审时度势,顺势而为。动机“不可动摇”,价值观可“随境而动”。

  我们继续关注一下小王:

  当小王的动机和价值观走向一致的时候,他会过得很舒服,但小王没有选择这么做,小王算是能够灵活地调整自己的“价值观”,但可能也并不是最好的小王,此刻小王正满怀投机主义走在成功的捷径中,他并没有关注岗位需要什么样的动机,而是关注领导喜欢什么样的人?主席说:坚持奋斗的人森才是幸福滴人森嘛。

  让人喜欢你 or 让人害怕你?

  亲和动机和影响力动机的角逐

  在职场,虽然人们既害怕你又是喜欢你是种很理想的状况,但是你必须两者选一时,如果想获得和保持权力,那就应该选择让人们害怕你。在让人喜欢你和让人害怕你之间做出抉择,也是亲和倾向和影响力倾向的角逐。你是选择让人喜欢你?还是害怕你呢?

  我们很难分清行为背后是由哪项动机在支配。比如:

  追求标新立异;

  追星;

  爬珠穆朗玛;

  买奢侈包包;

  读MBA;

  也许追求标新立异和买奢侈包包是影响力价倾向在作祟。影响力倾向,是获得权力感,获得与众不同的感觉,获得超越他人的权力;

  也许追星和爬珠峰是成就倾向在作祟,比如我们认为必须要得到的人或完的事。假如我们在生活中无法满足成就需求,就会转变为幻想,并将它转移、投射到外部对象上,比如追星;

  也许一些人读MBA是亲和倾向在作祟,亲和在于群体接受和认可,我们需要圈子、需要社交、需要情感共鸣。

  还有一些心里话

  让动机和价值观成为优势源泉

  我们在做重要决定的时候,应该深入问问自己到底什么是最重要的,这至关重要,性格并不能决定命运,但价值观决定命运。你对各种想要的东西设定一个优先级,然后彻底执行这个优先级,这是博弈论的理性,事实上这个优先级也在受你的价值观支配。

  罗素说,人是动机的产物,而这种动机又不能预见自身想要达到的目的。结合赫拉利的观点,意识不能控制欲望,欲望控制意识,也是在讲动机。相信你也很清楚“我不能控制我寄己”的感觉。

  人虽然不能改变动机,但能够调整你的价值观,让动机为你所用,成为你优势的源泉。若你不懂自己的动机和价值观,那也就谈不上自我认知。动机完全属于潜意识,价值观属于意识层面的,光辉合益测评动机采用的是心理学上的“投射技术”。

  职场是个技术活儿,“坏人”、“好人”、“庸人”……皆取决于你在自我认知,自我改变和自我接纳之间的平衡。既不对自己完全听之任之我行我素,甚至堕落自我;也不过于求全地改造自己,扭曲甚至迷失自我。

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