周鸿祎高调宣布：清退公司里的“小白兔”员工

　　如果说互联网圈战斗力最强的斗士，非360董事长周鸿祎莫属，人称“红衣大炮”，怼天怼地怼空气。6月13日周鸿祎发微博称，要求部门领导和HR要定期清理小白兔员工，否则就会发生死海效应。

　　NO.1大佬齐轰小白兔

　　比坏员工的危害还大

　　所谓小白兔型的员工，指的是个人能力弱，业绩长期萎靡，但目标和价值观认同度极高，工作态度极好的员工，阿里矩阵将其定义为小白兔。对于这类员工，各类公司大佬的意见出奇的一致：开除。

　　马云把公司的员工分为三种，而小白兔类型是迟早会被淘汰的：

　　野狗：这种人虽然能力很强，但是态度很差，严重影响公司的团结，必须清除;

　　猎犬：这种人不仅能力很强，而且态度认真，待人诚恳，团队意识强，正是我们珍惜的人才;

　　小白兔：这种人态度很好，待人热情，团队意识也不错，但是能力很差，做不出业绩，也是迟早要被淘汰的。

　　巨人集团史玉柱也曾跟马云有过讨论：关于坏人和小白兔，哪一个对公司的危害更大?得出的结论是：小白兔比坏人还可怕，兔子人缘好，讨大家喜欢，但它不出业绩，企业稍有恻隐之心就留下了。一只小白兔尚可应付，如果公司成为“兔子窝”离倒闭也就不远了。

　　NO.2比小白兔更可怕的

　　是兔子窝的企业文化

　　其实小白兔这种员工稍微大点的公司都可能存在，他们朝九晚五，每天打卡，从不缺勤，但每天的状态都一样，岁月静好，宠辱不惊。虽说小白兔对公司价值观认同，但说到底也只是表面，毕竟在企业里，业绩为王是亘古不变的真理。

　　所以我们的风投女王徐新也认为，能否合情合理并且及时有效地拿掉小白兔，是对人力资源工作最大的考验，因为没有功劳也有苦劳的小白兔往往让人不忍下手或者无从下手。

　　因此小白兔问题在很多团队里都被长期搁置，这种情况带来的一个严重后果就是，资历叠加会支持小白兔不断成长为大白兔，而大白兔一旦形成小白兔的繁殖能力，人力资源工作就会面临失控的危险。

　　企业这样发展的结果，恐怕也只能如史玉柱所说：如果一个公司大量核心岗位被兔子霸占，形成了“兔子窝”文化，就失去战斗力，失去市场机会。

　　NO.3解决小白兔难题：

　　内驱力绩效

　　有一点HR一定深有体会：为什么有些管理理念看似很有道理，实际却行不通?

　　就像死海效应，说得很有道理，一部分好员工受不了公司的愚蠢行为，离职了，这部分愚蠢行为一定程度上就是小白兔员工造成的，那清退了小白兔员工就解决问题了吗?很显然，不是。

　　公司一旦发生死海效应，那必然是上层决策问题或重用之人品质恶劣，除了清理小白兔员工，还要及时修正错误决策或发现、铲除逼走好员工的阴暗者，否则走下坡路是注定的。文化贯彻不到位，只能靠淘汰了，这确实也是无奈之举。但好的公司不需要太多的能人，一个好的制度能让一群庸人成就出伟大的事业。

　　所以对待小白兔员工，企业最好的处理方式是设计有内驱力的绩效激活这些员工，让员工自发产生实现公司目标的驱动力，而不是日复一日不痛不痒地工作下去。只有这样才能彻底解决小白兔员工的问题。