员工闪辞尤其是试用期的员工HR该怎么办？

　　想要解决问题的方法首先要了解的问题的原因，员工闪辞尤其是试用期的员工这就要从两个角度进行思考。既要考虑HR招聘者的因素，也要考虑员工本身的问题。

　　1.招聘标准出现人为偏差

　　当新员工入职后，部门负责人对其工作业绩的要求和期望并不会因为录用标准的降低而随之降低，于是新入职人员很快就感受到巨大的工作压力，同时部门负责人也会对其岗位胜任力产生怀疑。这种情形下，新员工很快离职就是再正常不过的事情了。当然也有另外一种情形：在招聘过程中，人力资源工作者遇到一些综合水平明显高于岗位任职资格的应聘者，招聘人员和部门负责人都希望将其留下，即使他们认为可能存在着离职的风险，但仍愿意一试。

　　2.应聘者或HR招聘人员沟通不坦诚

　　有时应聘者在面试时并未充分表达自己的期望，或者在应聘者表达期望后，招聘人员为了达到让应聘者入职的目的，作出了一些不实的描述，其结果便是：新员工入职后发现现实与最初的认知反差巨大，且又无法得到弥补，此种情况下，他只能选择离职。所以HR在招聘新人的时候一定要开诚布公同时充分了解应聘者的需求，合适那就录用，不合适谁也不强迫谁。

　　3.新员工不喜欢公司氛围

　　有句话说：“员工选择的是公司，而想离开的却是上司”。一般来讲，新员工入职不久便离职，原因归结于上司的可能性相对较小。大部分原因是公司的氛围与员工的心理预期不符。

　　4.缺乏入职引导和培训计划

　　新员工在进入完全陌生的环境中时，无疑希望自己能快速融入新环境、适应新岗位、取得工作成绩、得到同事和上级的认可。但是要达成这一目标，除了新员工自身努力之外，还需要人力资源部和直接上级的帮助。

　　5.新生代员工带来员工管理新考验

　　90后走入职场，不是“快进快出”问题的根源，却让问题变得更加严重。新生代员工在自我、个性、平等方面的要求更高。他们在面对上述问题时，不会选择隐忍和等待，而是更容易选择表达和争取。但实际上，那些问题并不是通过个人行为就可以解决的，其结果便是以离职而告终。

　　招聘从来不是一方面的事情，既要考虑求职者也要考虑负责招聘的人力资源部门，只有这样才会实现双赢的效果。