吃回头草的员工到底该怎么对待？

　　职场上，很多人都有跳槽的经历，俗话说，“好马不吃回头草”，但如今人才竞争越来越激烈，员工的流动频率也比以前更高，即使离开也会有再复职的可能。但面对员工曾经的出走，企业也难免有所顾虑，那么当曾经提出辞职的员工要求复职时，要不要接受?

　　困惑

　　杨青是一家外企的部门经理，年初时曾被猎头公司以高薪为诱惑，跳槽到了另一家公司，并且带走了原公司的6名员工。然而半年之后，杨青因为跳槽的公司没有按照约定兑现承诺的薪金，且工作强度和环境都不如预期，产生了动摇之心，后悔当初的跳槽。因此多方联系，试图回到原公司继续上班。这让原公司的HR负责人梁丽很伤脑筋。

　　“当初杨青要离开时，我们不是没有挽留过，但他当时态度十分坚决，不仅如此，还带走了一部分团队成员。可是杨青本人的能力确实非常出色，也有不少对公司发展有益的资源，到底该不该让他回来呢?”

　　网友讨论

　　@嘀咕虫：坚决拒绝。理由：1、他被高薪诱惑跳槽，这是可以接受的，但因为对新公司不满而回头，可见此人缺乏吃苦耐劳和为企业牺牲的精神，对收入和付出的正比性也没有正确认识。2、不反对跳槽，但要讲职场道德。用人德为先，他今天带人走，明天会不会带单位的财产甚至商业秘密走?

　　@三十六行：请他回来。1.很显然，杨青是个有价值的人，否则新公司也不会去挖角了。2.跳槽本来没有什么所谓的错误。作为打工者，收入是重要的一个参数，有更好的发展，当然可以选择离开。要反思的是原公司，为什么不能留住骨干员工，问题在哪?3.既然他选择回来，说明还是想为公司做贡献。作为公司，应该以一种宽容的态度面对员工的回归，才能留住人才的心。

　　@Mason Deng：个人觉得是否让杨青回来可以从几个方面来衡量：一是他是否是公司不可或缺的难得的人才且公司离开他有多大的影响，如果确实是个难得的人才且对当前公司来讲特别重要，我觉得应该接受其回来，一方面可以显示出公司及公司管理者的大度与宽容，与此同时这件事也恰好反映出公司制度的不健全，应立即补缺制度，对公司核心技术及核心资料的管理，诸如设置核心人员竞限制等。二是对于杨青这样的人，公司管理者应该考虑是否能够很好地驾驭，应该用其所长，用制度控制其所短。

　　@管理新类：他带了一批人跳槽，这不是小问题。要么就是他自己影响力很大， 对方公司给的待遇特别好。如果真是这样，那本公司该为此事反省自己，为何凝聚力会这么低?再说如果是因为公司内部出现的问题，那更要检视一下发生这种事的原因出自哪里。不要看现状来决定他的去留，而是先考虑到底哪个环节出现了问题，是他们个人的，还是公司的。这样才会为公司其他员工有所信服。

　　大咖支招

　　“能够被重新雇佣的员工，通常是公司外部人才市场难招的人，能回来的员工从人力成本上考虑，HR是非常欢迎的。”天保基建公司人力资源经理杨丽云说，“首先这些员工熟悉公司企业文化，其次对工作了解适应期短，免去培训期等无形人工成本，再次，往往这些员工再回来忠诚度更好，有更好的奉献精神。”

　　杨丽云分析，有些员工当初离开公司，是由于受之前公司各方面环境局限性影响，达到一定阶段后就到了瓶颈，内部无法继续成长，只能寻求外部闯荡的机会。离开后，修炼一段时间，各方面都有比较大的提高，外面的历练使其工作的成熟度更高，公司还是欢迎的。但是公司重雇佣员工吃回头草也不是那么容易，对公司来讲，基本会考虑之前该员工的薪酬情况，在收入上不会有较大提升。对员工来讲，总会觉得尴尬，难以面对老东家和前同事，同时还有一种“好马不吃回头草”的想法在阻挠着他。离开老东家越久，越会觉得公司已经“物是人非”。

　　“还有一些企业明令禁止离职员工再吃回头草，因为这些公司外部招聘具有一定吸引力，所以即使是匹好马，只要不是非常紧俏的岗位，一般都不会重新雇佣。作为HR来看待这个事情，首先并不是所有的 马儿 都让回来，必须是以往业绩表现突出，之前在公司时周边人员对其评价优秀的才有机会能再回来。所以，如果真是匹好马，同时老东家业务发展迅速又有用人需要的话，还是应该放下身段，回来吃这把好草。”