你遇到了个怎样的老板？

　　职场上，很多公司中的同事都彼此称呼“家人”，老板喜欢把公司当家的员工，但是老板想过员工喜欢什么样的老板吗?

　　案例：

　　李师傅在一家酒楼做主厨，并且有一定的知名度。最近有两家酒楼都想聘请他，两家给的待遇都差不多，李师傅陷入了选择的困难中。

　　其实，在这行做久了，李师傅深知后厨工作的复杂性，比如老板可能是个势利眼，动不动就把责任推到厨师身上。于是他和朋友做了这样一个小实验：

　　1、李师傅和朋友乔装打扮后“微服私访”到其中一家酒楼，坐下来点菜，等菜端上桌后，才动了一筷子就把服务员叫来说菜太淡太难吃，让服务员把老板叫来。因为老板没见过李师傅本人，认为他们只是普通食客，加上周围还有其他客人，为照顾他人，老板啥都没问就直接道歉了，并且也没有尝菜，而直接把厨师叫过来骂了一顿。

　　2、同样的，李师傅和朋友又到另外一家酒楼，如法炮制。酒楼老板也出来道歉了，但在处理之前，他先尝了菜品，老板觉得菜的味道没问题，随后说：“我试过这道菜了，调味是符合这道菜的标准，如果你觉得太淡，我们可以再加点。”当李师傅和朋友要求见厨师的时候，老板拒绝了，并表示：“这道菜的厨师并没有错，如果做错了，那就一定是点菜前的沟通出现问题。”

　　如果你是李师傅，选择哪个老板，这么一试，就知道了吧。

　　那么，什么样的老板才是好老板?

　　一、把人才当资源的老板

　　人才是企业成功之本，老板要从爱才做起。如果不爱惜自己人才，这个企业也没什么发展前景。

　　二、识才重德的老板

　　任人唯贤的前提是识才。一个老板是否能慧眼识珠，直接关系企业的成败。

　　三、有聚才之道的老板

　　聚财之道有这么几点：一是靠美好的共同愿望;二是靠老板的人格魅力;三是靠良好的待遇与激励机制。

　　四、不求全责备的老板

　　首先要容人之长，意识是要容得下比自己强的人;第二是要容人之短;第三是容人之错，再能干的员工，做的事情多了，犯错误就在所难免。所以老板要真正地了解人，理解人。

　　五、用人准的老板

　　对真正有能力的人，要打破地域、年龄、学历、亲疏等限制，大胆起用，这样才会有人才为你所用。

　　六、勤于沟通的老板

　　为何老板和员工经常会有难以逾越的鸿沟呢?大多数情况是缺少直接的面对面沟通。作为老板，要主动与员工沟通，特别是经理人、店长。

　　七、信任人才的老板

　　对于老板来说，疑人不用，用人不疑，只是初级阶段;敢用疑人，会用疑人，才是技高一筹。

　　八、合理分配利益的老板

　　企业获得利润是老板和员工共同追求的目标，可利润获取之后，作为老板如何进行再分配，是考谈老板能否将企业做大的关键。

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