英国研究表明老员工“更可靠”

　　据英国《每日邮报》最新报道，德国马克斯普朗克人类发展研究所的学者研究表明老员工“更可靠”，他们工作安排更合理 ，情绪更稳定。

　　科学家让65~80岁和20~31岁的两组员工进行12项工作能力测试，检测其认知能力、情景记忆和工作记忆水平。结果显示，老员工表现更稳定，尤其是认知水平测验得分高。研究者认为，老员工之所以成绩显著，是因为他们熟练掌握工作技巧和策略，工作积极性更高，工作安排得更合理，情绪也更稳定。

　　这项研究突出了老员工的优势和潜能，因为他们比年轻员工更值得信赖。这有望改变企业不愿聘用老员工的倾向，增加老员工再就业的机会。

　　哪些人算得上企业的“老员工”

　　第一类资历老的，我们称之为老员工。资历老是指那些在企业中的工龄相对较长的员工，有些员工在企业创业初期就在为企业工作，他们与企业的发展密不可分，他们与企业共同成长，并十分认同企业文化，他们的确称得上是企业的老员工。

　　第二类老员工就是指那些对企业有重大贡献的人。贡献大是指这些员工在某一领域、某一行业内拥有熟练的专业知识及技能、较丰富的工作经验及人脉等，在企业任职期间曾做出重要贡献。他们也可算是企业的老员工。

　　在明白了企业老员工的所指后，在企业管理中，在处理老员工问题每一个企业都会面临员工老化的问题，如何更好的处理好老员工的问题很重要，总结一下：

　　1、老员工是宝，他们熟悉客户，熟悉公司运营，要善待他们;

　　2、对那些业务和思想上跟不上公司发展的老员工，要组织系统的培训提升他们;

　　3、防止“躺在功劳簿上沉睡”现象，告诉老员工“每一天都是新的一天”，跟不上队伍，只有被淘汰;

　　4、建立针对优秀老员工退出的二线岗位，发挥余热。

　　5、对于特别重要的核心骨干员工，可以让其参与企业人力资源战略讨论，让其充分理解人才的重要性。

　　6、企业可以多设计几个晋升通道，通过采取满足老核心员工薪资待遇外的其他需求，来弥补老核心员工对与新人的薪资差别的心理失衡。

　　7、设计整套的期权激励体系，为员工描绘一个美好的蓝图。虽然老核心员工没有新引进人才的薪水高，但是因工作时间长和以往的贡献，会分得更多的分红股和期股，促进老员工更积极的对待工作。

　　8、通过老核心员工对企业的感情，给予持续有效的沟通和积极正面的引导，让老员工更为可靠，避免核心人才流失。