2007/03--至今:上海久良纺织品有限公司 所属行业: 服装/纺织/皮革 总经理助理,业务部高级业务 总经理助理 1.负责安排生产大排程,使业务,采购,生产各部门有效的连合起来完成定单; 3.成本控制: 对供应商进行高效的评估与谈判,审核采购成本; 4.各部门员工的考评: 5. 负责新客户的开发,自行成本核算,根据客人的销售市场进行合理报价,关注流行趋势,可以给客人提供有效,合理的草靠意见并被接纳; 6. 负责定单外发,合理有效的控制品质,交期; 7. 兼职公司最大客户的跟单,熟练的跟客户就品质,交期,以及期间发生的意外问题作合理的沟通,协调,解决问题,使双方损失最小化 8.代表公司开发越南成衣加工厂,并负责外发保证品质,交期至出口完毕 汇报对象: 总经理 下属人数: 9 证 明 人: 杨亚静 离职原因: 尚未离职 工作业绩: 对公司定单的成本进行改革,并掌控; 对供应商的考评实行回访制度,以公司状况为前提指定适合本公司的付款方式及周期并落实; 对公司物流进行格式话管理,使各部门统一协调; 能够有效控制订单的品质,交期,并且使其利润最大化;
-------------------------------------------------------------------------------- 2002/11--2007/03:台雅国际股份有限公司 所属行业: 贸易/进出口 业务组长/生产厂长 业务组长,厂长 工厂副厂长:2001~2004.2年,负责管理柬埔寨生产一厂(员工1018人),负责安排生产,调和生产力.保证品质,产值,交期. 产能:任职半年后,提高产能20%,产值由USD$500/天/组提升至USD$600/天/组.缩短工人加班每天2小时. 业务组长:04~07年,负责带领8人的业务组的开发,报价,定单确认,所有相关面料,敷料的采购.控制成本.每季业务额USD$100万以上
生產部、業務部門 生管/廠長助理/副厂长/ 業務開發/大貨業務組長 /成本核算
2002年11月 - 2003年6月 生產管理,/成衣加工廠工作地点:柬埔寨 汇报对象:厂長 直接下属人数:5人
工作职责和业绩: 熟悉生產線的生產能力,排單生產; 按照預估目標量預排生產線; 聯絡業務確認主、輔料到料時間,確認樣品; 聯絡客人開產前會議; 追蹤大貨生產進度; 聯絡QC驗貨,與船塢確認定倉; 所跟order均能如期出口。
离职/换岗原因: 調任廠長助理 后兼一厂副厂长 2003年6月 - 2004年9月 生管/厂长助理兼一厂副厂长/成衣工廠工作地点:柬埔寨 汇报对象:厂長,台北總生管 直接下属人数:987人
工作职责和业绩: 作為廠長助理負責關于涉及工廠的各方面廠務工作的落實與追蹤; 作為主管負責order的品質,交期如期完成,安排裁剪,車縫,品檢,整燙,包裝的流水暢通。拥有人事调动权,因地制宜的調配人員。 任期內:1.經過7個月的與各部門之間的磨合,每條生產線的日生產平均值翻了0.5~1倍。可以做到過去需要加班工作12.5小時的生產量達到10小時完成,并且品質可以通過QC的任意抽查,落實了品質合格產品才能計算數量的品質觀念。Fishman&toppin公司的美國總部QA來參觀,抽驗時也點頭贊許,更得到其中國區域宗經理關于我廠是所有柬工廠中少許几個極負斗志的工廠,我們所生產的水洗褲更是熱銷,不停的翻單~~~~。 代表公司赴东南亚国家外发并跟单验货.
2004年9月 - 2004年11月 開發/業務工作地点:上海 汇报对象:業務經理 直接下属人数:2人
工作职责和业绩: 從收到客人的WORK SHEET,聯絡打板,調樣品布,調輔料。翻譯做工,達成客人所需要的概念樣品;并且作最初報價; 成功開發ocean star/KAPPA/SEARS/KMART關于印,繡花:inf/tod;boys/girs(榮獲SEARS組的第一名),missy/plus;mens .為公司爭取到客戶80%的定單,開創公司歷史上接單量新高。
2004年10月 - 2006年12月 大货业务組長/業務部門工作地点:上海 汇报对象:業務經理 直接下属人数:8人
工作职责和业绩: 1.负责外贸订单的跟踪,协调和管理 2.客户的联络以及公司内部运作流程的跟踪配合 3.协调和管理供应商 4.订单的成本管理,跟蹤訂單,核算成本(控制在報價價格以下) 5.熟悉并安排组员核定面料、輔料(包括handfeel,lap-dip,swatch.e.t.c), 6.按照客人要求提供所需樣品; 7.跟蹤過以下客人訂單: 1)DRESS BARN; 2) OCEAN STAR; 3) WALMART; 4)SEARS; 5) KMART; 能夠順利追蹤到定單出口,品質,交期的控管熟練。 7.熟練掌握ERP系統
2006.12~2007.3 成本核算;负责公司所有业务定单的成本审核,(包括运费,CM,主料成本核算,辅料成本核算,管理费用,利润等等),审核采购成本,运用工厂的管理经验,对物料的用量,单价进行严格的把关,使公司避免不必要的工厂前端性问题的经济损失以及利
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