2005 /5--2006 /6
浙江大学
工商管理
 MBA
管理心理学，现代管理学，营销学等12门课程，毕业论文《公开，公平，公正与企业管理》。获优秀论文。
1988 /9--1991 /7
西北工业大学
机械制造工艺与设备
大专
学习课程：机械零件，金属工艺学，机制工艺，金属材料及其热处理，电工学，机床液压原理等27门，毕业设计：并条机齿轮托架，镗床夹具

2014 /12--2015 /8：宝鸡丰茂集团(500-1000人) [ 8个月]
所属行业：
环保
宝鸡森茂木塑科技有限公司
首席执行官CEO/总裁/总经理
全面负责公司运营，对集团总经理及董事会负责。完成年度经营目标，安全责任目标。实现资产增值，企业无形价值扩张，企业内外环境优化，合法经营。
1：实现了季度目标；
2：建立了适合运营的制度体系，从营销入手，制订了业务提成，营销管理，工程安装等制度。
3：降低生产成本，减少因采购，工艺，设计造成的浪费。生产成本降低20%.。
4：通过了ISO9001,ISO14001外部审核；
5：产品推广覆盖市区全境，与宝鸡日报实现合作；
6：一季度安全无事故；实现定位定置管理；
7：园林景观资质申报，企业标准制定。
汇报对象：
董事长
下属人数：
6
证 明 人：
邱俊涛
离职原因：
家族性质太浓
2013 /11--2014 /12：金邦防火保温新材料（上海）有限公司(150-500人) [ 1 年1个月]
所属行业：
建筑/建材/工程
总经办
工厂经理/厂长
一、组织建立和完善生产指挥系统，编制生产计划，检查生产工作，确保生产任务的完成。

二、根据生产运行计划，掌握生产进度，搞好各车间的协调，组织分配劳动力，平衡调度设备材料。

三、 每周一次定期召开生产会，分析生产形势，提出解决问题的办法和措施。

四、根据生产需求，编制物资求采购供应计划，并认真实施，及时联系解决生产缺口物资。

五、抓好设备管理，提出更新改造方案，定期组织维修保养，提高设备 完好率和利用率。

六、负责生产中的技术和质量保证工作，发现问题及时组织解决和处理，重大问题直接报总经理。

七、 定期组织安全环保检查，落实安全环保措施，督促整改问题。
2011 /1--2013 /10：陕西奉航集团秦航机械制造有限公司(1000-5000人) [ 2 年9个月]
所属行业：
汽车及零配件
总经办
副总经理/副总裁
公司系投资2亿元，年产30万吨铸件。 工作职责：1.负责公司全面技术 质量控制工作。 
2.负责新产品总体研发方案和新产品实施计划并落实实施。 
3.负责生产过程中的重大质量问题。 
4.定期进行质量分析和技术分析工作，制定预防和纠正措施，组织不合格品评审工作。 
5.组织制定质量控制流程 操作规范，督促 检查 ，执行情况。 
6.组织建立质量监督与反馈机制，指导整个生产过程中的品质控制工作。 
7.依据产品的质量技术标准拟定产品质量要求，建立质量控制点 操作规范。 
8.负责现场支持和质量问题的解决 调节质量纠纷，组织对重大质量事故进行调查分析。 
9.负责指导 管理 监督下属分管部门主管业务工作，使其工作效率不断提高。 
10.负责分管部门各项工作的安排，协调，下属的考核及培训。 
11.完成总经理交办的其他工作。 

工作业绩：1：建立了完整的技术，质量体系； 
2：用3个月时间，完成消失模自动流水线的安装与调试； 
3：实现陕汽，汉德重卡用平衡轴悬架系列产品小批生产供货； 
4：制订了球墨铸铁件验收标准； 
5：制订了从stmma料检验到铸件清理的全部工艺流程及作业文件； 
6：制订了清洗，喷漆，冷焊工艺； 
7：分部门进行了质量培训。 

年产重卡配件30万吨的铸造加工企业，公司占地170余亩。
2002 /6--2011 /1：宁波兴伟塑料制品有限公司(500-1000人) [ 8 年7个月]
所属行业：
原材料和加工
总经办
常务副总
工作职责：2002年6月—2005年3月，担任总经理助理兼生产部经理，代表总经理对内对外事务处理协调，制订企业基本管理制度，负责美工刀生产流水线、设计与配置规划，负责公司整体发展规划的落实与实施，建立健全品质部、技术开发部，完成公司的生产任务；
2005年3月—2011年1月，担任常务副总经理兼人事行政部经理、管代，负责公司总体运作、工厂规划、品牌宣传、企业文化建设、行业标准的组织起草、项目申报、企业目标的制订与监督执行、大宗材料及设备采购、人力资源的开发与管理、产品研发、生产管理、品质管理等工作。
汇报对象：
总经理
下属人数：
20
证 明 人：
鲜朋
离职原因：
公司转型
工作业绩：
公司工业产值由2002年的2000万上升到20000万，建立了完整的组织架构体系，完善了职责。拥有专利85项，通过tuv认证产品10种。生产方式转变为现代化流水线生产，主要负责起草美工刀行业标准起草，并于2008年颁布实施。实现了公司由一般到国内最好的转变，本人也被评为宁波市优秀外来务工者！
1999 /3--2002 /5：温州冠盛汽车零部件有限公司(150-500人) [ 3 年2个月]
所属行业：
汽车及零配件
生产
生产经理/车间主任
工作职责：优化组织内部体系，协调内部与部门关系，实现生产系统高效运行，解决生产过程中存在的工艺问题。 

工作业绩：生产计划完成率98%，实施明视化管理产能提高2.5倍以上.
汇报对象：
生产副总
下属人数：
6
证 明 人：
冯建安
离职原因：
原企业招回
工作业绩：
工作职责：优化组织内部体系，协调内部与部门关系，实现生产系统高效运行，解决生产过程中存在的工艺问题。 

工作业绩：生产计划完成率98%，实施明视化管理产能提高2.5倍以上.
1991 /7--1999 /3：宝鸡轻工材料厂(150-500人) [ 7 年8个月]
所属行业：
原材料和加工
总经办
副总经理/副总裁
工作职责：负责生产管理、材料采购、产品销售、新产品研发等工作. 

工作业绩：专利项目组织实施； 
实现冰箱配件产品销往陕长岭、甘长风、豫新飞、皖美菱等客户 
产成品率由最初的60%上升到90%，实现企业当年投产当年见效
汇报对象：
总经理
下属人数：
5
证 明 人：
李长芳
离职原因：
公司经营不善
工作业绩：
工作职责：负责生产管理、材料采购、产品销售、新产品研发等工作. 

工作业绩：专利项目组织实施； 
实现冰箱配件产品销往陕长岭、甘长风、豫新飞、皖美菱等客户 
产成品率由最初的60%上升到90%，实现企业当年投产当年见效

机械专业专科学历，助理工程师职称，机械、文具、办公用品行业20年以上经验；
oo具有现代企业管理理念，浙江大学A126班现代企业家经理人高级研修班学习，具国家高级职业经理资质，在宁波工作11年，深谙浙商成功之经验；
oo计划、组织、领导控制能力强，技术出身，曾从事生产技术管理、生产车间管理、生产技术与营销工作全面管理，对项目及企业发展事务了解深透，能将目标管理的方法应用于企业实际管理当中去；
oo具备很强的对外公关及谈判能力：（如：兰州长风债务追回，安徽合肥美菱产品营销，浙江宁波人保财险理赔等谈判都为企业持续发展奠定了基础）；
oo具备较强的文案功底：先后执笔起草企业内部各种管理制度、项目实施计划书及企业内训课程。浙大高研论文：论公平、公正、公开与企业管理，被评为优秀论文；
oo工作作风：计划周密详尽，作风雷厉风行，执行强势、务实。
oo性格特征：严谨、细致、豪爽。