2003 /9--2008 /1
陕西省广播电视大学
行政管理
本科

2014 /11--至今：贵州勤邦农业科技服务有限公司(500-1000人) [ 1 年2个月]
所属行业：
批发/零售
总裁办
销售副总
贵州勤邦农业科技服务有限公司(属于北京勤邦生物技术有限公司全资子公司），2012年通过贵州省政府招商引资，将公司产业主体落户至贵阳。贵州勤邦农业有限公司负责配送贵州勤邦批批检测的安全食品（酒水、调味品等干货）、生鲜蔬果到大中型商超、小区及学校、企事业单位、政府机关食堂客户，目标是一至三年内食材配送销售产值突破10亿元，优质客户覆盖贵州全省范围，解决千万人的食品安全问题打造O2O生鲜电商平台。
1、协助董事长制定总体销售战略，量化销售目标并进行分解与并执行实施;
2、组建、培训售队伍完成销售目标，制定销售人员的KPI考核;
3、建立各级顾客资料档案，保持与重点顾客之间的双向沟通，主持公司重大销售合同的谈判与签订工作; 
4、组织销售部门及各办事处开发多种销售手段，完成销售计划及配合财务部，统计、催收和结算货款;
汇报对象：
董事长
下属人数：
100
离职原因：
目前在职
工作业绩：
1、有良好的组织和培训能力，在短时间内为公司快速组建起一支优秀的销售团队（毕节、遵义、贵阳、安顺、铜仁、六盘水、兴义等）；
2、通过带领团队开发客户及当地市场完成了对贵州市场的初步开发，使公司的客户数在短时间内有了较大的增加。
2002 /8--2014 /11：锦江麦德龙现购自运有限公司(10000人以上) [ 12 年3个月]
所属行业：
批发/零售
总经理办公室
大客户部经理兼任价格控制经理（非食品部经理）
1、 带领团队发展B2B销售业务，通过开发、保障并维护大客户完成团队及个人销售目标；主持客户开发、市场开拓工作：西安雁塔商场（1万平米客户数17万）、西安浐灞商场（7千平米客户数13万）、支援郑州、哈尔滨、厦门、北京、天津、大连等商场开业前的客户开发、市场开拓工作，确保门店开业后能正常开展销售工作完成销售目标；
2、计划并实施对下属（客户经理）的目标管理，检查其的工作并进行评估、考核，分解销售目标分配销售任务并对客户经理销售目标量化考核及管理；
3、 定期对市场环境、目标、计划、业务活动进行核查分析，即使调整营销策略核计划制定预防和纠正措施，确保完成营销目标和营销计划；其它突发事件的处理；
4、 负责本部门人员管理与发展、团队建设；培训、指导与检核下属；并安排、指导、监督客户经理的日常管理工作；
5、 负责重点的客户的开发及管理并与其保持良好的关系；主持公司重大销售合同的谈判与签订工作；处理日常经营中出现的意外事件及重大投诉；
6、组织产品市场价格调查、分析、研究，编辑竞争对手的价格分析报告，帮助公司保持与竞争对手的价格优势；拟定公司产品市场价格策略，为制定调整产品价格提供依据，根据市场需求，审核促销方案，确保促销活动顺利进行确保公司整体战略目标的实现；
7、协助商场总经理建立与完善运营管理体系，负责运营部门预算的制定和KPI关键业绩指标的分解与达成，包括销售额、毛利、营运成本、商品损耗、利润、库存等；计划并实施对非食品部门的目标管理，检查、督导各级管理者的工作，负责运营部及分管门店内商品的进货验收、库存管理、商品陈列、盘点、损耗、清洁、卫生、财务管理工作；
8、协助商场总经理负责部门人员管理与发展、团队建设；培训、指导与检核下属，进行员工梯队建设；并安排、指导、监督门店人员的日常管理工作；执行公司下达的促销活动、计划和价格调整方案并及时反馈相关的执行情况；定期向上级管理层汇报店内各项经营业绩、指标完成进度等门店运营情况。
汇报对象：
总经理
下属人数：
35
离职原因：
谋求更高的发展
工作业绩：
良好的语言表达及培训能力，为集团成功培训近百人，目前均已担任店长、经理及课长等职务，成功履行了经理培训师的职责
通过多年的部门管理，使西安两家门店的大客户部销售额占全店销售额40-50%有力的支持了门店实现每年销售以20-30%的速度增长，为企业创造了价值与利润，同时体现了自我价值（14度年雁塔商场总销售额5.1亿元，浐灞商场总销售额3.2亿元）
通过团队管理，维护了客户关系，拓展客户生意，培养出多个重点客户，其中月订单百万级客户10余家，月订单五十万以上客户20余家；为公司产品销售寻找销售机会，同时有力的对抗了竞争对手，和团队一起获得公司多项荣誉（05、06、07年度“最佳销售团队”）
04年彻底将大客户销售业务颓势扭转，当年实现销售突破4千万，取得全区域和全国销售增长第一名。 05年继续带领团队创造新的销售业绩当年完成销量突破6.2千万，再次取得全区域和全国销售增长第一名的成绩。 06年再次突破历史销售记录，当年突破销量8.3千万，继续蝉联全区域和全国销售增长第一名。 07年克服种种困难，再次创造年销量的新纪录突破9.5千万。 08年至10年面临金融危机，调动掘团队积极性，加强团队合作，为实现全店销售目标“每年增长20%”做出了贡献
2000 /10--2002 /8：西安餐饮集团公司老孙家饭庄(500-1000人) [ 1 年10个月]
所属行业：
餐饮业
销售策划部
销售策划经理
带领团队负责店面日常运营与相关标准的执行，并负责老孙家饭庄的销售策划。工作期间丰富了团队协调和管理经验。在策划饭庄营销中获得突出贡献，其中2001年5月提出的“到西安，逛兵马俑，吃西安老孙家牛羊肉泡馍”的口号沿用至今，深受各方好评。

1、具有丰富的大型外资世界500强零售企业营销管理工作； 2、具有较强的培训能力和协调组织能力；有较强的责任感和团队意识； 3、具有2000人以上大型外资企业市场开发、运作及拓展等从业经历； 4、具有丰富的团队管理及人才培养的专业技能； 5、具有先进的外资企业标准化管理理念，熟悉外资企业管理体系及模式的运作流程； 6、熟悉B2B与O2O销售模式对当地市场有充分的认识并具备较强市场的开发、运作能力;有丰富的客户开发管理经验，有丰富的优质客户资源。