在公司内接受专业团队的培训：1产品生产工艺作业技巧及程序分析、动作分析、时间分析进行和作业测定 2平衡生产装配拉线及作业管理、改革 3强化8S企业基础工程，推行ISO9000品质体系管理技术  4协调生产部门的人员管理  5对部门人的培训等等.

2004年3月到2011年12月在深圳市彩丽电子有限公司任职：1：IE工程师  2生产主管

在制造企业里，本人有着坚实的生产管理方面的知识，能够熟练的运用到生产运作程序中，对品质、生产效率、生产管控、人员调度等有着深刻的认识并能如意的应用。能够熟练运用IE理论及手法，分析和统计直通率、生产效率等各种资料。熟悉工厂生产标准工时、效率和成本分析等；现场改善（作业分析、动作分析、生产线平衡分析等）；产品作业时间测定、标准工时评估、制定和更新等；熟悉ERP系统，对产品降低成本的工厂“降价”部分有着部分见解！