2006.07 参加了现场管理+6S培训
2007.09 参加了ISO14000环境体系培训

2006.12-2004.02 深圳金信诺电缆股份公司 生产部 拉长
2008.03-2006.12 深圳金信诺电缆股份公司 生产部 班长
  搞好班组的现场管理，一是要从班组实际出发，选择好突破口，有计划地解决现场管理中存在的突出问题；二是要针对班组生产现场的各种作业进行分析，寻求最经济、最有效的作业程序和作业方法；三是定期对实施结果进行评价，不断推动班组工作的步步深入

3年管理工作经验,管理技巧灵活,安排合理,做事效率快,熟悉电缆流程体系,管理及组建和培训一个专业的生产队伍。管理思想是灵魂，管理人才是关键，管理组织是保证，管理方法和管理手段是条件。这五个方面的内容应该配套，并同步进行，才能共同推动成本管理向着现代化方向迈